Der Förderverein ist in Berlin unter dem Namen „Verein zur Förderung des Instituts für Genossenschaftsforschung an der Humboldt-Universität zu Berlin e.V.“ eingetragen.
Die Tätigkeit des Vereins besteht darin, das Institut für Genossenschaftswesen an der Humboldt-Universität zu Berlin für Zwecke der Wissenschaft und Forschung in jeder Hinsicht zu unterstützen und ihm Mittel zur Erfüllung seiner Forschungs- und Lehraufgaben auf dem Gebiet der Genossenschaftslehre zur Verfügung zu stellen. Zu diesem Zweck leistet der Verein insbesondere finanzielle Unterstützung bei der Durchführung von Forschungsprojekten, Vorträgen und wissenschaftlichen Veranstaltungen.
Die Organe des Fördervereins sind der Vorstand und die Mitgliederversammlung. Ihre Mitglieder sind führende Persönlichkeiten aus der deutschen Genossenschaftswirtschaft, die neben ihrer Tätigkeit im Verein wichtige Anregungen und Beiträge zur Arbeit des Instituts leisten.
Die aktive Unterstützung des IFG durch die Mitglieder des Fördervereins führt zu einer engen Verbindung zwischen wissenschaftlicher Forschung und genossenschaftlicher Praxis. Im Ergebnis konnten bereits eine Vielzahl von Projekten mit signifikantem Nutzen für beide Seiten realisiert werden.
Vorstand
- RA Dipl.-Ing. agr. Guido Seedler (Vorstandsvorsitzender)
- Deutscher Raiffeisenverband (DRV) e.V.
- Dr. Andreas Bley (Stellvertretender Vorstandsvorsitzender)
- Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken, BVR
- RA Mathias Fiedler
- Vorstandsmitglied, Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaften e.V., Hamburg
- Dr. Florian Nolte
- GenoAkademie GmbH & Co. KGAbteilungsleiter Ausbildung und Karrierestart; Leiter Berufsakademie für Bankwirtschaft
Membership Fees
Contributions (per year)
A: | Natural persons (individuals) | € | 25,- | |
B: | Legal entities as follows: | |||
1. | Credit cooperatives | |||
– | up to €100 million total assets | € | 380,- | |
– | up to €200 million total assets | € | 760,- | |
– | up to €300 million total assets | € | 1.270,- | |
– | up to €500 million total assets | € | 1.780,- | |
– | up to €5 billion total assets | € | 2.550,- | |
– | more than €5 billion total assets | € | 5.110,- | |
2. | Agricultural, production, trade, and consumer cooperatives | |||
– | up to €5 million turnover | € | 250,- | |
– | up to €25 million turnover | € | 510,- | |
– | more than €25 million turnover | € | 760,- | |
3. | Housing cooperatives | |||
– | up to 1,000 housing units | € | 250,- | |
– | up to 2,500 housing units | € | 510,- | |
– | up to 5,000 housing units | € | 1.020,- | |
– | more than 5,000 housing units | € | 1.530,- | |
4. | Others | € | 760,- | |
Beiträge (pro Jahr)Die Einstufung der Einlagehöhe juristischer Personen in die Kategorien B:1. – B:3. erfolgt auf der Grundlage des Stands zum letzten Bilanzstichtag vor dem Beitritt. Nachträgliche Anpassungen der Einlagehöhe aufgrund von Änderungen der Bilanzwerte, Umwandlungen oder – im Falle von Wohnungsgenossenschaften – der Anzahl der Wohnungen sind nur im gegenseitigen Einvernehmen zwischen dem Vorstand des Trägervereins und dem Mitglied möglich.
Der Vorstand darf mit Mitgliedern bzw. Mitgliedschaftsanwärtern von der Beitragsordnung abweichende Mitgliedsbeiträge vereinbaren, sofern dies im begründeten Interesse der Fördergesellschaft liegt.
Stand April 2020